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2019-09-23 20:58:46

发布时间-|:2019-09-23 20:58:46

深圳市生态环境综合执法支队  2019年6月17日深圳市生态环境综合执法支队  2019年6月17日大家好!第97期公益华强大讲堂将于下周六(8月24日)开课,欢迎参加,公益/免费!主题:电子元器件外贸知识-------------------------------------------主题:《海外展会的实践分享—PPC过程》HQBUY海外运营部张鑫内容摘要:1、Prepare-人员准备、资料准备、信息储备2、Process-触客、观展、资料收集3、Contact-资料整理、邮件推送、收尾总结-------------------------------------------主题:《海外项目跟进知识分享》深圳市佳合美电子有限公司外贸主管Alison内容摘要:1、从老外思维看中外电子元器件的合作;2、海外需求的分类和处理;3、项目维护过程中常见问题及解决方案。4、有效控制项目范围,增强项目的可控性。2019年增加的4万个指标按月平均分配到2019年6-12月,2020年增加的4万个指标按月平均分配到全年12个月。您是不是工作很拼命?时不时还需要熬夜工作?怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独?让人抓心挠肝的不是辛苦、累,而是:解决不了项目管理中的各种各样的问题!项目不能顺利进行?您是不是还经常会遇到的困扰呢?*项目目标不清晰*项目需求不断变更*跨部门跨专业沟通不畅*团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差*团队中“老油条”不知如何应对*关键节点,风险预防做不好*项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖*技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”*无法管理百万、千万级项目*职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。  深圳市交通运输局  2019年6月2日现将有关事宜通告如下:  一、2019年6月起,在原定每年普通小汽车增量指标配置额度为8万个的调控目标基础上,2019年至2020年每年增加投放普通小汽车增量指标4万个(个人指标占88%,企业指标占12%),其中,1万个采取摇号方式配置,3万个采取竞价方式配置。您是不是工作很拼命?时不时还需要熬夜工作?怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独?让人抓心挠肝的不是辛苦、累,而是:解决不了项目管理中的各种各样的问题!项目不能顺利进行?您是不是还经常会遇到的困扰呢?*项目目标不清晰*项目需求不断变更*跨部门跨专业沟通不畅*团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差*团队中“老油条”不知如何应对*关键节点,风险预防做不好*项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖*技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”*无法管理百万、千万级项目*职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。讲师:刘全伟华为公司20多年管理实践,历任国家总经理、交付与服务副总裁、片区销售副总裁、全球技术服务人力资源部部长、华为大学管理者培训项目总监、华为子公司董事等职务;10多年的领导力研究,设计出直观清晰的领导力模型;负责华为公司中高层管理者赋能培训项目5年。

5、可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。  特此通告。4、有效控制项目范围,增强项目的可控性。深圳市生态环境综合执法支队关于老旧车提前淘汰奖励补贴的温馨提示广大市民:  《深圳市老旧车提前淘汰奖励补贴办法(2018-2020年)》已于2018年11月15日起实施,该办法根据老旧车的提前淘汰日期分阶梯递减给予相应补贴资金,其中2019年7-12月为第三阶梯,补贴标准将再次递减10%。

-------------------------------------------内容摘要:《华为管理思想与领导力实践》1.华为全球业务拓展的成果2.华为在成长初期都做了什么3.华为的管理哲学以及形成过程4.华为公司的战略管理5.华为公司的干部管理6.华为公司的人才管理7.华为公司的学习管理8.在国际复杂商业形势下华为领导力-------------------------------------------时间:2019年9月21日(周六)13:30-16:30地点:深圳福田区华强北步行街.华强电子世界1号店2号楼(2-04号门)7楼费用:公益/免费人数:200-------------------------------------------请提前报名预约在线报名:jt.hqew.com微信报名:

您是不是工作很拼命?时不时还需要熬夜工作?怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独?让人抓心挠肝的不是辛苦、累,而是:解决不了项目管理中的各种各样的问题!项目不能顺利进行?您是不是还经常会遇到的困扰呢?*项目目标不清晰*项目需求不断变更*跨部门跨专业沟通不畅*团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差*团队中“老油条”不知如何应对*关键节点,风险预防做不好*项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖*技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”*无法管理百万、千万级项目*职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。深圳市生态环境综合执法支队  2019年6月17日6、使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。您是不是工作很拼命?时不时还需要熬夜工作?怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独?让人抓心挠肝的不是辛苦、累,而是:解决不了项目管理中的各种各样的问题!项目不能顺利进行?您是不是还经常会遇到的困扰呢?*项目目标不清晰*项目需求不断变更*跨部门跨专业沟通不畅*团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差*团队中“老油条”不知如何应对*关键节点,风险预防做不好*项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖*技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”*无法管理百万、千万级项目*职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。大家好!第97期公益华强大讲堂将于下周六(8月24日)开课,欢迎参加,公益/免费!主题:电子元器件外贸知识-------------------------------------------主题:《海外展会的实践分享—PPC过程》HQBUY海外运营部张鑫内容摘要:1、Prepare-人员准备、资料准备、信息储备2、Process-触客、观展、资料收集3、Contact-资料整理、邮件推送、收尾总结-------------------------------------------主题:《海外项目跟进知识分享》深圳市佳合美电子有限公司外贸主管Alison内容摘要:1、从老外思维看中外电子元器件的合作;2、海外需求的分类和处理;3、项目维护过程中常见问题及解决方案。

讲师:刘全伟华为公司20多年管理实践,历任国家总经理、交付与服务副总裁、片区销售副总裁、全球技术服务人力资源部部长、华为大学管理者培训项目总监、华为子公司董事等职务;10多年的领导力研究,设计出直观清晰的领导力模型;负责华为公司中高层管理者赋能培训项目5年。

6、使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。

6、使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。

3、降低项目风险,提高项目实施的成功率。

深圳市生态环境综合执法支队关于老旧车提前淘汰奖励补贴的温馨提示广大市民:  《深圳市老旧车提前淘汰奖励补贴办法(2018-2020年)》已于2018年11月15日起实施,该办法根据老旧车的提前淘汰日期分阶梯递减给予相应补贴资金,其中2019年7-12月为第三阶梯,补贴标准将再次递减10%。

时间地点时间:9月1日(周日)14:30-17:00地址:深圳市龙华区民塘路东泉新村146号弘阳酒店会议室分享内容·什么是项目管理·项目管理思维体系与实践应用·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用·从技术到管理转型·如何更好的规划项目管理的职业发展·讲师面对面答疑解惑参加对象对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等费用全程免费讲座活动现场【报名方式】欢迎预约报名免费讲座,名额有限,请尽快报名!直接在上面报名!

  二、使用新增的小汽车指标在我市办理小汽车注册登记时,小汽车须符合国VI标准。

此次特地举办线下讲座,帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】;帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

-------------------------------------------内容摘要:《华为管理思想与领导力实践》1.华为全球业务拓展的成果2.华为在成长初期都做了什么3.华为的管理哲学以及形成过程4.华为公司的战略管理5.华为公司的干部管理6.华为公司的人才管理7.华为公司的学习管理8.在国际复杂商业形势下华为领导力-------------------------------------------时间:2019年9月21日(周六)13:30-16:30地点:深圳福田区华强北步行街.华强电子世界1号店2号楼(2-04号门)7楼费用:公益/免费人数:200-------------------------------------------请提前报名预约在线报名:jt.hqew.com微信报名:-------------------------------------------内容摘要:《华为管理思想与领导力实践》1.华为全球业务拓展的成果2.华为在成长初期都做了什么3.华为的管理哲学以及形成过程4.华为公司的战略管理5.华为公司的干部管理6.华为公司的人才管理7.华为公司的学习管理8.在国际复杂商业形势下华为领导力-------------------------------------------时间:2019年9月21日(周六)13:30-16:30地点:深圳福田区华强北步行街.华强电子世界1号店2号楼(2-04号门)7楼费用:公益/免费人数:200-------------------------------------------请提前报名预约在线报名:jt.hqew.com微信报名:

  深圳市交通运输局  2019年6月2日  特此通告。

深圳市生态环境综合执法支队  2019年6月17日

3、降低项目风险,提高项目实施的成功率。

深圳市教育局关于《深圳市学前教育机构设置标准(征求意见稿)》听证会参加人员的公告  根据我局发布的《深圳市学前教育机构设置标准(征求意见稿)》听证会通告,经自愿报名,现确定听证参加人10名。